会上，能源院办公室、科研发展部分别介绍了管理标准成果和研究规范成果。能源院能源战略与规划研究所、经济与能源供需研究所等8个部门围绕研究报告规范编制、综述报告撰写等内容交流了经验和体会。
通过召开成果宣贯会，全面介绍了活动成果，对于下一步落实成果应用，把小事做好、做牢，全面推动精益化管理将起到重要推动作用。
2012年年初，为全面贯彻落实公司有关部署，能源院提出“深入推进精益化管理、开展精益管理年活动”，旨在通过大力推进“工作流程化、制度表单化”，持续提升管理标准化和精益化水平。3月份，能源院全面启动“精益管理年”活动，截至8月份已形成了丰富的成果。
