对比台湾企业的信息化管理，我们要积极推广应用面向生产制造层面的制造执行系统（MES）、自动监测和动态精细化管理系统，以企业资源计划系统（ERP）为核心的信息系统的集成应用。在纺织行业生产制造、供应链环节推广使用条形码和射频识别（RFID）技术。纺织、化纤和印染等前道生产企业重点推进生产制造系统的信息化应用，并与生产经营系统进行集成应用。服装、家纺等终端产品企业重点推进经营系统的建设，重点提升设计研发和供应链管理的信息化水平。
台湾同行务实作风值得学习
每到一个参访单位，温馨的欢迎标语一下子拉近了彼此的距离；接待室里到处井然有序，接待参访的每个细节都做了精心安排。
赵鹏会长对此深有感触，我们既要研究台湾纺织业转型的经验，也要学习他们的修行——不浮躁，不张扬，不应付，认真细致地做好每一件事。的确，他们能够成功转型，既得益于正确的转型思路，更得益于他们认真务实的作风，把每一件小事做“大”做“精”，值得我们学习。
行业创新的过程不会一帆风顺，会遇到这样那样的困难，但只要我们牢牢把握行业创新发展的方向，持续推进，不迷茫，不放弃，就一定会实现转型升级的目标。
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