目前国内数量众多的中小型机床企业所大量生产的中低端机床，不能满足市场创新的需求，低端产品库存化销售量下降。而大中型机床行业也面临着很大压力，国际机床巨头的加入加剧了国内中高端机床行业的竞争。在市场需求整体增长迟缓的情况下，国内机床企业要渡过淡季必然需要作出资源的调整。
产品升级结构调整
将过剩的中低端产能转化为适应用户需求的产品。加大自身企业核心技术的研发，细分市场，针对自身的目标市场的需求，调整企业产品结构。平衡进出口差异，将中低端产品相应升级，消减低端库存。
受国际金融危机影响的德国、日本机床企业恢复很快，行业巨头马扎克、德马吉用高技术生产的低价格中档机床产品特别受中国市场欢迎。中端产品的大量涌入给中国发展中高档数控机床产业带来巨大的竞争压力。
大型企业资金资源较为雄厚，在进行产品结构调整的过程中，可加大高新技术产品的投入，将产品做精做强，提高核心技术的竞争力。依靠核心竞争力生存下去，依靠创新抢占市场和开发新的市场。在功能部件和数控系统等基础产品领域能重点着力，缩短国内外行业差距，进而提高我国机床工业的国际竞争力并提高行业国际地位。中小型企业受资源限制，短期内无法大幅调整原有产品的结构，更多的要改变自身的不足，稳定成熟产品的质量，加速技术改造。
极推广开拓新市场
积极寻求新市场，摆脱市场消极的控制。目前就中国国内来看，部分沿海的机床企业可以将市场转移部分至西部。西部地区工业化进程的推进，使西部的工业从初级产品进一步向制成品延伸，如有色金属和黑色金属的深加工。因此对数控切割机床产品，特别是工具、模具等机械数控切割机床的需求将会增大。根据西部发展的需求，在西部市场进行推广，不仅开拓了新的市场同时也促进了西部工业的开发。
国际方面，大型企业可以走品牌之路，引领中国市场，瞄准世界市场。随着技术水平的提升，我国的模具产品现在已经输向更多的国外市场，除传统的欧、美、日及东南亚市场之外，巴西、印度、俄罗斯、澳大利亚等新兴市场开拓已取得成效。中小型企业更多地开拓国内市场走品质之路，提升产品质量适应市场新需求。重视营销，通过展会、网络营销等推广手段，扩大市场份额。
虽然机床行业的竞争激烈，但国内机床企业的进步也是明显的，面对市场淡季的冲击，机床企业要相信，只要做好企业内部管理，提升产品结构，积极开拓市场，必定能够安然“过冬”。
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