很多跨国企业早期在海外开展业务，都是在总部集中控制下通过各国办事处或代理进行。ABB钢铁及有色金属工业部在中国的大胆实践，彻底实现了理念的转变，为后期ABB冶金的全球发展战略，尤其是在印度、东南亚一带的新兴市场做出了榜样，也为ABB诸多业务领域在中国的发展摸索了一条成功的道路。现在ABB真正做到了“全球战略”，即哪里有客户，哪里就有ABB的技术力量和服务人员。同时，作为中国钢铁行业高端自动化市场的领军企业，ABB非常注重本地人才的培养，一方面把优秀的本地人才送到总部培训，建立本地管理队伍和技术力量；另一方面逐步把研发任务和核心技术向中国、东南亚、印度等新兴市场倾斜。
回想从国企加入ABB的这15年，傅建鹏感言，最初外企“白领”并没有被看成经济发展的生力军。然而多年来，正是这批早期工作在外企的中国经理人为中国相关产业的发展架起了一座桥梁，他们不但把国外的先进设备、技术、理念引进到中国，更帮助培养了很多本土员工，通过优秀本地技术人才的流动，又间接或直接带动了国企和本土私营企业的技术进步。中国的工控市场上，外资企业仍占据了大部分的高端市场份额，傅建鹏希望看到更多国内本土企业的崛起，更多的中国品牌能打到国际市场。寄望本土企业发展，傅建鹏强调其最大的短板在营销和战略上：“我们的企业应该开始考虑怎样发展三五十年、甚至一百年。”
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