王部长：据了解，视拓科技一直以来致力于制造业信息化建设，在坚持自主开发的同时，也非常注重与国际先进企业的战略合作。该系统就采用了韩国浦项先进的系统架构，通过与自动应用平台相结合，适应管理和业务的变更，这一点国内很多公司都难以做到。另外，系统中应用的一体化作业排程、自动入库、在线自动判定、甘特图、炼钢炉次跟踪、订单跟踪、自动分配入炉策略等关键点和关键技术都具有承钢工艺规则特点。谈到系统的优化，其实你们做得已经比较到位了，如果在产品成本与效益驱动数据分析、订单评审与效益驱动管控等方面能进一步提升则更好。记者：信息化项目不仅是一个技术型项目，更是一个管理型项目，信息化项目的实施是一个艰苦的奋斗历程。请问王部长，我方在实施该项目的过程中，有没有一些典型的人和事给您留下较深的印象？此次合作，贵单位对视拓科技的整体印象如何？
王部长：通过此次合作，我感觉视拓科技是一个有着坚实的技术基础、优良的工作作风、敢拼博、重信誉的团队。项目组成员所表现出的诚实、肯钻研、勇于克服各种困难的勇气和决心给我留下较深的印象。其中也涌现了不同梯次的典型，项目组织层的黄总、毛总、庹经理都表现出了各自的特长和优势，项目开发骨干层廖洪文、李显坤等得到了很好的磨炼与提高，潘艳、贺强等新秀也都非常勤恳钻研，大家都表现出了优秀的团队协作能力和较高的综合素质。
另外，视拓领导与决策层的高度关注与支持对此项目成功应用也起到了重要的支持与整体协调作用。在此，也向视拓科技的各位领导表示衷心感谢。记者：王部长，您是钢协钢铁行业信息化系统方面的专家。最后我想请教您一个问题：随着两化融合的不断深入，结合咱们企业实际，您认为目前钢铁企业的信息化建设的发展趋势如何？可否为我公司的发展提供一些宝贵建议？
王部长：在大力倡导新型工业化的环境下，如何针对不同行业、企业，真正理解“两化融合”的核心需求，科学地把握“融合”的关键点，引入系统工程与系统控制论理论，指导信息化与工业化融合的具体工作，实施卓有成效的信息化系统和自动化控制应用，应是企业与实施方共同研究与提升的关键，只有直接支撑了企业整体水平的提升和效益贡献，才能更快地步入新型工业化的轨道。提宝贵意见谈不上，我认为把握当前产业发展契机，不断发挥和创新视拓科技的优势，企业才能持续发展。祝你们公司明天更美好！
记者：谢谢王部长对我们工作一如既往的关心和支持，也衷心希望视拓科技有机会再次与贵公司深度合作，在“两化融合”的进程中携手共进、再创佳绩！
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