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ABB三大战略占领市场

已有99597次阅读2013-07-10标签:
   “通常大家提到好的服务,首先联想到的是要反应速度快、态度好,技术先进。”在蒋海波看来,这只是服务最基本的层面。如何给客户带来更多的价值,ABB服务业务的核心理念是,通过一系列的服务解决方案,将客户设备的故障率降到零,从而使得他们基本意识不到服务的存在。

   “为了配合ABB全球服务战略的延伸,我们根据中国市场的特点,制定了中国的服务战略。”蒋海波表示,制定了三大战略。

    首先,为了贴近客户,ABB的服务业务要在中国市场实现全面覆盖。目前,其已在中国市场成立了5家服务中心,到2015年,这一数字将增加到20~25家。

    其次,ABB未来将加大服务研发投入,通过创新推动服务业务的发展。“与一般的产品研发不同,我们将针对不同客户的需求研发相应的服务产品。这不仅能为客户创造更多的价值,同时也能提高客户的满意度。”

    其中,蒋海波强调,服务业务的创新包含两类,一类是关于技术层面的创新,比如在原有设备中增加远程通讯或远程监控等设备;另一类是商业模式的创新,这一部分内容不涉及更多资金的投入,而是ABB员工在服务理念上进行更多的投入和创新。

    最后,为了给客户提供先进的增值服务,ABB将为客户打造全方位的服务产品组合。目前,中国的客户需求更多地集中在维修、升级、改造、备件等方面。为此,ABB将为其提供更多的产品组合,从而给客户带来更多价值。

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