沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

　　日前，国务院已发布了力挺光伏产业的"国八条",而随后将到来的还可能有光伏电站分区域定价、示范区试点项目启动、电网支持光伏产业发展等细则。

　　上述这批政策的实施，对于光伏企业到底是喜是悲？江苏一家太阳能企业的高管就表示，企业不能完全依靠政策活，政策也不是带动市场的最佳手段。

　　在他看来，引以为鉴的一个例子，便是近10年来德国光伏公司的兴衰成败。

　　2004年，当德国宣布引入"FIT"电价补贴政策后，欧洲、全球光伏市场由此大门洞开、行业蓬勃兴起，这一轮市场发展，有的德企在短时间内成为百亿明星，但同时也有类似尚德电力这样骤然间倒下的急先锋。

　　而现在，德国企业已一败涂地，在腥风血雨中惨痛倒下，大多数公司已破产或濒临倒闭，个别德企就是因为支持不下去，才提起对中国公司的"双反"调查。他们力不从心的原因之一是：当"FIT"政策开始缩水、政府支持力度突然减弱后，企业自身的造血功能尽失，过去的辉煌一去不复返。

　　反观中国市场，虽然也有牺牲者，但有些企业依靠政府的背书和大量借贷，仍然在市场中存活。而在这个夏天，更多的、更大力度的支持政策蜂拥而至后，国内光伏产业将可能再现好光景。但不容忽视的是，中国光伏的整体产能还很大（30G瓦左右），供大于求的事实摆在眼前；一些公司实际仍在亏损边缘，但通过政策的补救可能仍会"死而复生",低劣产品或将继续充斥市场。

　　阿特斯公司一位内部管理层就称，"虽然政策已有，但中国企业也可以成为受益者，但如果没有过硬的技术、销售团队及合理的成本控制能力，当政策再度失效后，他们也又会被拍死在沙滩上。"他说，中国企业并不缺乏对政策的理解，而是缺乏那些既理解政策、又知道抓住机遇、本身具有极强战斗力的队伍。比如在中德市场都非常萧条之时，一些技术上有优势、渠道得力的国内公司就能取道日本，取得了不少市场份额，总体上还是可以保持较好的销量及稳定的利润率。"

　　他认为，对于一揽子政策，其乐见其成；但在未来战略的制定，现有的销售、采购、物流及生产研发等诸多环节上，仍要依靠企业自身能力，做出准确的判断并能大胆尝试。

　　上述这批政策的实施，对于光伏企业到底是喜是悲？江苏一家太阳能企业的高管就表示，企业不能完全依靠政策活，政策也不是带动市场的最佳手段。

　　在他看来，引以为鉴的一个例子，便是近10年来德国光伏公司的兴衰成败。

　　2004年，当德国宣布引入"FIT"电价补贴政策后，欧洲、全球光伏市场由此大门洞开、行业蓬勃兴起，这一轮市场发展，有的德企在短时间内成为百亿明星，但同时也有类似尚德电力这样骤然间倒下的急先锋。

　　而现在，德国企业已一败涂地，在腥风血雨中惨痛倒下，大多数公司已破产或濒临倒闭，个别德企就是因为支持不下去，才提起对中国公司的"双反"调查。他们力不从心的原因之一是：当"FIT"政策开始缩水、政府支持力度突然减弱后，企业自身的造血功能尽失，过去的辉煌一去不复返。

　　反观中国市场，虽然也有牺牲者，但有些企业依靠政府的背书和大量借贷，仍然在市场中存活。而在这个夏天，更多的、更大力度的支持政策蜂拥而至后，国内光伏产业将可能再现好光景。但不容忽视的是，中国光伏的整体产能还很大（30G瓦左右），供大于求的事实摆在眼前；一些公司实际仍在亏损边缘，但通过政策的补救可能仍会"死而复生",低劣产品或将继续充斥市场。

　　阿特斯公司一位内部管理层就称，"虽然政策已有，但中国企业也可以成为受益者，但如果没有过硬的技术、销售团队及合理的成本控制能力，当政策再度失效后，他们也又会被拍死在沙滩上。"他说，中国企业并不缺乏对政策的理解，而是缺乏那些既理解政策、又知道抓住机遇、本身具有极强战斗力的队伍。比如在中德市场都非常萧条之时，一些技术上有优势、渠道得力的国内公司就能取道日本，取得了不少市场份额，总体上还是可以保持较好的销量及稳定的利润率。"

　　他认为，对于一揽子政策，其乐见其成；但在未来战略的制定，现有的销售、采购、物流及生产研发等诸多环节上，仍要依靠企业自身能力，做出准确的判断并能大胆尝试。