国内信息化的的发展已经由过去的基础阶段，上升到更高的管理决策阶阶段，信息化在基础层已经得到较好的落实。然而随着管理需求的增加、业务的不断扩大，企业单一的基础系统已经很难满足企业管理的需要，企业高层领导要求CIO必须建立新的业务系统，来给企业提供更深层次的业务和管理支持。这也是CIO帮助企业正常运转的主要任务之一。因此，信息化项目管理的能力一直都是CIO必备的重要技能之一。

　　云时代离企业越来越近，CIO们在云计算模式如何开展信息化项目管理?云计算对CIO项目掌控能力的要求有何不同?

　　云计算强势袭来

　　云计算是一种可扩展性和具有弹性的，基于IT支持能力计算方式，通过网络技术以服务的形式(as a service)向客户提供服务。与其说云计算是一种新技术，更确切的说是一种全新的商业模式。云计算代表信息产业由硬件转向软件、软件转向服务、分散服务转向集中服务的发展趋势。

　　云计算的理念是使用户能像用电、水一样使用IT服务，降低企业用户和公众用户使用IT服务的门槛，包括金钱、人力、效率等方面。由于云计算大大降低了用户的IT使用成本，将转变IT服务的商业模式，并且能开拓出广大的市场空间。

　　根据国际技术咨询机构Gartner的2009年新技术预测报告可以得出，云计算演进的历程从2009年的提出到被广泛主导及采纳的周期大约为2至5 年。全球的云服务市场份额，会从2009年的563亿美元，以21.3%的年增长率，激增到2013年预计的1501亿美元。

　　IT厂商在云计算领域的步伐越来越快，CIO们也逐渐开始接受云计算的模式与方法。但是，在云计算的模式下如何有效推进项目管理，是CIO们无法逃避的问题。那么，在云计算时代，CIO们的项目管理方式有何不同?如何解决可能出现的问题?