进入2014年，受全国经济形势的影响，黑龙江省全社会用电增速低迷，一季度的全社会用电量仅增长0.31%，但机组容量却增加了120万千瓦。在这种形势下，大唐黑龙江发电公司通过实施营销攻坚、电量抢发等有力措施，最大限度遏制了电量下滑势头。一季度，该公司火电发电量完成43.38亿，超出分解计划电量，机组利用小时完成1157小时，在黑龙江省内四大集团中排名第一，高于四大集团存量机组平均利用小时118小时。
争电量。基于对今年全国经济增长走低这一大环境的认识，黑龙江发电公司2014年开始就把“争电量”作为经营工作的重点来抓。一把手亲自挂帅，积极开展年度电量计划争取工作，在春节假期结束后，第一时间与省工信委沟通联系，汇报所属机组的各种比较优势和年度电量计划安排的总体设想，积极争取年度电量计划利用小时。同时，该公司充分把握机会，反映发电企业目前存在的困难并提出相关建议，积极在政策层面上争取年度电量计划。
巧分解。一季度是抢发电量的黄金时期。对此，该公司以电量分解计划为基础，考虑所属机组的设备运行情况、燃料保障情况、电网的供需情况，加强所属企业发电量的日跟踪、周分析工作，并把压力层层传递到基层单位。基层单位值长当班期间加强与调度联系，确保日负荷曲线超额完成。开展小指标竞赛，调动运行人员积极性，认真分析各参数情况，积极探索机组最经济的运行方式，在保证机组各参数正常的情况下压红线运行，力争机组效益最大化。
抢发电。一季度是黑龙江省的采暖期，该公司充分利用供热机组比重大的优势，在供热期最大限度争取月度调电计划。针对往年春节期间因电网负荷低需停运机组的情况，该公司以满足最小运行方式作为契机，积极与电网公司沟通，实现了在春节期间延续供热期的最大开机方式，并未因春节假期负荷低而停运机组，还比往年同期多运行一台60万千瓦机组，为一季度抢发电量奠定了基础，确保了利用小时在省内四大集团中的领先地位。
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