项目组相关负责人报告了项目实施计划与实施方法，宣读了项目管理章程。西电常变和汉得公司进行了大会发言。集团总经理助理杨东礼与平台各企业签订了项目责任书，并宣布ERP项目正式启动。
张明才在讲话中称赞ERP项目的启动是西电变压器平台发展史上具有里程碑意义的一件大事情。一定要做出具有时代气息、代表时代水平和西电特色的ERP，打造一个全新的企业，实现转型升级、创新驱动，引领国家输变电设备制造企业的发展。
变压器平台ERP是平台信息化登高的重要项目，也是平台进一步提升管理的有效举措。预期目标是将物管好、将财理好。大会要求，一是要通过ERP项目有效降低库存和减少缺料，提升企业物料管理水平。二是要通过ERP项目管好企业的每一笔往来账，做到账实相符、一目了然，缩短财务月结时间，财务报表做到及时准确。三是要通过ERP项目管好企业的采购成本和生产成本，进一步落实降本增效。四是要通过ERP项目提升企业生产管理能力，进一步提升产品交付能力与质量。
变压器平台ERP项目的成功实施与应用，将促进企业的总体运营成本降低、市场反应速度加快、管理和控制能力增强，打造出价值链最优、竞争力最强的企业。
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