“现在的竞争已经白热化”，曲道奎说，有的跨国机器人公司已在中国建设第二家工厂。当中国企业不能做时，外国机器人价格很高;但当中国企业能做时，外国机器人却大幅降价。
中国本土机器人企业如何把握市场快速成长的机会呢?曲道奎建议，“一定要找准定位”，面面俱到很难与跨国公司竞争;其次，企业发展模式要转变，“关起门来”很难做大，需要学会整合资源，与外界协作、合作。
“千万不要‘高技术企业低端化’”，曲道奎说，机器人集成的产业链很长，如果只做低端的加工制造，意义不大。他提醒，各地热衷发展机器人产业的地方政府一定要做好规划。
曲道奎呼吁，中国一定要培育国际级的机器人企业，因为机器人市场没有保护，如果没有民族企业的崛起，就不能与跨国的机器人公司对抗。中国从“低端制造”到“高端智造”势在必行。2015年，国内智能制造装备产业销售收入将超过10000亿元，未来五年会实现三倍增长，2020年将超过30000亿元，已成为国家战略产业。可是，目前国内机器人企业偏小偏散。截至2014年9月，国内机器人相关企业数量428家，今年1-3季度增加了175家。
张小飞认为，中国机器人企业要崛起，一定要专业化分工，同时需要整合。高工研究所已成立了投资基金，来培育小企业，同时帮助上公司寻找收购标的，促进国内机器人行业航空母舰的出现。他透露，作为国内机器人行业领头羊的新松，也在考虑相关事宜。
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