但对我这个生产部长的考验并没有结束。
合资公司成立不久，引荐我进人四通、担任合资公司贸易部部长的陈永长找我，希望能安排他的小舅子到车间工作。我提出的要求是，不要干涉我对他小舅子的管理，陈永长同意。几个月后，他的小舅子由于表现不佳，不服管教，我让其回家反省。陈永长来找我，希望再给个机会。我说，可以给机会，但必须先到车间打扫一周的卫生，表现好了，可以恢复原来的工作。陈永长大为不满，找总经理段永基告状，说我不给他面子，他的面子只值一把扫帚钱。当时的段永基头脑很清醒，当即表态：“李玉琢做得对。”陈永长后来还好，合作如初。他的夫人却从此再未理过我。
后来还发生过夜间值班人员喝酒，向围墙外的农民院里扔酒瓶的情况，得到报告，我毫不犹豫将肇事者开除。而这个肇事者恰恰是计算中心党委书记的儿子。我接受了人家，又亲手把他开除，其“冷酷无情”连我自己都背地里摇头。为了在公司实行禁烟，我颁布了一个规定：生产系统的吸烟人员凡在公司上班期间做到不吸烟的，每月奖励20元（当时相当于三级工资）；凡加人此活动享受此待遇而违反者，罚款40 元。
此规定施行后基本杜绝了人们在公司范围的吸烟，20 元对当时的人们还是有吸引力的。有一天工间休息，我无意间溜达到车间库房后，发现三四个工人在此喷云吐雾。我毫不客气，记下他们的名
字交到财务部。
经历过这些事情，很多干部员工当面称呼我：李工。但背地里也有人叫我“大灰狼”的。我听了不仅没有反感，反而觉得很受用。
几个月后，副部长张扬据说因为与张月明发生冲突辞职了，这让我大吃一惊。好在后来陆续引进丛敏、马云生、冯怡然、范伟强等一批有一定技术背景又有一定工作经验的干部，分别担负起生产技术、生产装备、计划采购、生产管理等工作，生产部的实力大增。
后来我还将生产部的中层干部实行换位轮岗，有意培养干部的业务综合能力和对其他工作的理解，一开始遭到个别抵触，认为我是瞎折腾。时间长了。干部们逐渐体会到换岗的益处，又开始对我说：李工，看来你是对的。
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