中国有句古话，“三百六十行，行行出状元。”但如何“出状元”却值得探讨。实际上，并非只有航空航天等才算高端制造业，各个行业都需要高端企业的参与。就软控股份而言，作为青岛市第一家民营上市公司，前身是校办企业，目前所从事的也是传统制造业轮胎行业的装备制造。但在这个传统制造行业中，在追逐“高端”的过程中，软控股份有许多体会和感触。
缺“研”不可
从最初青岛科技大学的校办企业，到2006年在深交所挂牌上市，软控股份一直专注于橡胶轮胎行业，围绕其进行研发制造。去年，在橡胶机械制造领域，公司产值已跃居全球第二位。
在发展过程中，软控股份最深的感触来自产学研。大学的产学研，虽然在国内已倡导许久，但至今效果仍不理想。我认为，这其中的核心问题在于认识。传统观念中，产学研就是高校与企业的合作，但恰恰是这里出了问题：高校和企业的合作仅限于“学”和“产”，而忽视了“研”。
软控股份，正是定位于“研”的环节。我认为，“研”是桥梁，具有承上启下的作用。软控股份拥有3000名员工，具有本科学历的研发人员有1500多人；此外，还有硕士和博士。
这样的员工队伍承担了双重使命：可以跟高校展开紧密合作，将高校的一些先进理论、先进技术吸收过来；同时，企业既可向终端客户提供产品又可提供服务。
当前许多高校和企业合作不理想，原因在于高校教师的定位主要在于调研，而终端的企业需求则是现实的产品技术。这其中的差异，导致“需”和“求”无法挂钩。
若企业在中间搭建“研” 的环节，各环节就可以配合起来。企业既可以跟高校很好地合作，也可以更好地为终端客户服务。因此，我认为产、学、研是联动的3个环节，缺“研”不可。
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