施耐德：本土化成就无国界企业
日期:2015-11-19 10:25
有全球决策能力，我们召开全球性会议时，一定会有中国团队在场，参与决策；第四，拥有一支当地的研发团队非常重要，因为他们最明白当地的需求，研发的产品和解决方案可以很快地推向市场；第五，我们和政府及大学有非常好的关系，这样能保证我们的战略符合十二五规划。比如规划中提出的能源效益、数字化等，以及西部大开发、东北振兴等，我们在制定战略时，可以很好地配合这些政策。
　　正是如此透彻的本土化理念，使得这家公司摆脱了水土不服的常见病。
　　在当前的经济新常态背景下，走出去成为越来越多企业的新选择，但大而不强一直

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