施耐德：本土化成就无国界企业
日期:2015-11-19 10:25
0世纪90年代起，施耐德中国区的业务运营和战略决策就在践行本土化。这种本土化覆盖到方方面面。
　　施耐德在中国的起步阶段是从销售做起的，经过一步步扎实的发展，扶植了一批中国的经销商和合作者。其能在中国站稳脚跟并不断壮大很大程度上归功于进入之初采取的分销网络。本地分销商具有丰富的客户资源，可以提供良好的售前售后服务，不仅降低成本，还可以规避风险。分销之外，施耐德还针对OEM厂商等客户推出了直销模式，这块市场也成为施耐德电气的重要市场。在经济形势不佳的今年，其OEM业务依然取得了领先于市场平均增长速度的发展

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