施耐德电气的数字化转型中，HR在做什么？
日期:2017-07-31 13:44
er自己那样，他已经在施耐德电气工作了24年。

施耐德电气全球人力资源执行副总裁Olivier Blum


Olivier在施耐德电气做了21年业务，过去3年开始负责人力资源管理。公司层面建立数字化转型项目组，全球每个职能部门领导都要亲自主导所属部门的转型升级，同时帮助自己部门员工转变思维、适应转型。我们所说的数字化主要包括两方面的内容：一个是数字化技能，一个是数字化行为。施耐德电气中国区人力资源高级副总裁张琰琰的体会是，自从Olivier Blum负责施耐德电气集团人力资源部门以来，部门自身也在尝试转型，例如整个ERP系统

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