多年来,中国的企业习惯了引进-消化-吸收的开发模式,造成了只会逆向工程仿制。自动化公司要想为装备制造商真正创造价值,就必须从概念上进行引领。为此需要从创新生命周期的角度来解析装备的研发过程,即从挖掘市场的显性和潜在需求开始,定义和验证产品概念,组织系统创新,开展技术和产品研发,然后过渡到商业化和批量生产环节,并通过持续改进完成产品的价值创造过程。传统意义上,自动化公司往往关注的是装备的量产阶段,因为只有这个阶段才会批量采购自动化产品。如果能够在客户进行样机开发的阶段就介入选型和
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