近日，滨化集团股份有限公司（以下简称：滨化集团）“数字滨化”整体规划项目验收会在滨化集团顺利召开。滨化集团总裁任元滨、滨化集团各事业部、各生产基地负责人，中控技术咨询解决方案总裁赵路军及相关专家参加验收评审会。
2022年5月，滨化集团开始组织数字化转型规划工作方案讨论，提出数字化转型的关键在于顶层设计与整体规划。随后，滨化集团先后与包括中控技术在内的国内外多家咨询公司进行了数字化转型专题研讨，基本形成滨化集团数字化转型整体规划工作思路。2022年12月，由中控技术承接滨化集团此次“数字滨化”整体规划项目。
在8个月的项目实施过程中，中控技术咨询团队与滨化集团各高层领导及相关产业/基地开展交流、访谈、培训多达150余场，覆盖滨化集团管理层和各级部门100余个，调研访谈人次超400人次，整理调研记录60余份。同时在项目实施期间，基于“数字滨化”项目的牵引，中控技术与滨化集团签订了全面深化战略合作框架协议、成立了“滨化中控工业智能研究院”。
“数字滨化”顶层设计基于行业先进实践与滨化集团数智化建设的现状与需求进行制定，从政策、行业、战略、经营、生产等多个层面分析论证，基于“PA+BA”智慧企业架构下的业务应用场景，构建“1+3+N”建设蓝图，规划数字化建设的业务架构、应用架构、技术架构及治理体系，明确了未来5年数字化建设实施路线图，打造智能生产与智慧管理双引擎，助力滨化集团卓越运营。
1：构建数智化统一的“工业操作系统+工业APP”数据底座；
3：建设数字精益、卓越运营、综合保障的一体化支撑体系；
N：实现N个智能场景的创新应用，挖掘企业积淀的工业知识与运营经验，激发员工潜力，持续创造增量价值。
通过“数字滨化”整体规划，中控技术为滨化集团数智化战略规划了“数智赋能，成为行业示范级智慧化企业”的愿景，制定了“打造智能生产与智慧管理双引擎，助力滨化集团卓越运营”的目标，“数字滨化”具备“业务数据化、平台一体化、模型智能化、数据业务化、运营自动化”的明显特征，助力滨化集团成为创新能力领先、盈利水平一流、管理水平卓越和社会责任先行的行业头部企业和零碳示范企业。
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