近日，ABB集团CEO罗必昂接受了CGTN（中国国际电视台）BizTalk栏目的采访，分享了在中国产业升级和低碳发展的大趋势下，ABB积极践行“在中国，为中国和世界”的长期战略，致力于电气化和自动化领域的技术创新，赋能更可持续与高效发展的未来的看法。当被问及中国是否是ABB长期战略的一部分时，罗必昂回答道:“Very much! 非常确定!”
罗必昂
ABB集团CEO
中国正在迈向一个更加繁荣的未来，而ABB的电气和自动化产品与技术在其中发挥重要作用。
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作为最早一批进入中国市场的外资企业，“早鸟”如何看待中国市场？
ABB很早就认定中国是一个非常重要的市场，并且做出实现本地化的决定。我们在中国设立了本地管理团队和本地工厂，以帮助满足市场需求。
ABB的电气和自动化产品与技术是成就我们当今社会发展和生活水平的一部分。中国正在迈向一个更加繁荣的未来，而我们的产品和电气化技术在其中发挥重要作用。
中国现在是我们全球第二大市场，占我们总销售收入的17%~18%，所以这个体量是巨大的。目前，我们在中国拥有15,000多名员工，这都表明中国是ABB集团非常非常重要的一部分。
02
ABB红色DNA里的绿色发展思维
作为可持续发展的倡导者，ABB深知在中国肩负着重要的使命。长期以来，ABB既帮助中国的创新型新技术公司，也帮助传统基础工业企业实现绿色转型，使他们拥有不仅能满足自身需求、也能提供给全球市场的绿色解决方案。如今，ABB拥有60%-70%支持绿色转型的产品，而中国正成为开发和生产这些产品的重要基地。ABB通过贡献技术力量，正成为全球可持续发展进程的一部分。
03
ABB如何应对中国不同市场的不同发展需求？
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我认为，实际上是中国客户引导着ABB在这里的业务发展。例如在西部地区，可以说是我们处于更早期发展阶段的客户，ABB可以在电网建设、电气化建设方面做出贡献。当然在中国部分地区，ABB产品的主要目标当然是先进工业。我们通过提供更先进的自动化产品，例如机器人解决方案、PLC或过程自动化技术，帮助客户实现越来越高效的运营。
ABB丰富的产品组合，可以为中国不同地区的客户提供相匹配的产品和服务。
04
ABB如何应对世界上的不稳定因素？
当然，我们也遇到了挑战，比如通货膨胀、供应链问题，过去几年一直充满挑战。这是一个具有挑战性的时期，ABB选择使用技术加强沟通。
首先，ABB必须支持我们的客户。
其次，像ABB这样的全球性公司，基本上在全球每个国家都有业务。我们实施了“在某地，为某地”的本土化战略，这意味着我们努力在不同的地区尽可能自给自足。
以今天的中国为例，我们实现了95%的自给自足，这意味着我们在华27家企业，当然包括我们所有的销售、开发和研发中心，都在支持本地市场。所以我想说，ABB几乎所有在这里销售的东西都是中国生产。
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