为进一步推进公司应收账款清收工作，防范债务风险，加快资金回笼，确保企业稳健发展。4月29日-30日，二一三电器集团召开应收账款督导清收专题会议。公司副总经理慕志锋主持。党委副书记、纪委书记、监事会主席董有强出席会议。
会议通报了回款状况、清收清欠进度和清收中发现的问题，扎实部署了重点账款催收计划和二季度催收安排，并与相关销售大区进行了任务对接。会议强调，要从防范债务风险，保障企业发展大局出发，将应收款项清收工作作为市场营销的重中之重来抓。要紧盯欠款对象，突出时效实效，全力以赴确保“应收尽收”，严控资金风险。
会议要求，要层层落实货款清收责任，以“钉钉子”态度，坚持“谁开发，谁回款”的原则，夯实开发员是货款清收具体责任人、大区经理是主要责任人职责，切实做到应收账款问题不解决不松手、清收不到位不罢休。通过责任开发员和大区经理清收、公司领导分片包抓督导清欠、法务部门法律清欠等各种措施，保证清收回款的稳定性和连续性，增强资金流动性。
会议指出，要拿出硬措施，下足真功夫，针对账款清收“硬骨头”，建立“一账一策一措施”。要严格落实失信客户黑名单制度，对涉及诉讼、赖账、频繁失约不守信用的客户及时终止销售合同，启动失信惩戒措施；要加强销售人员到期未清回绩效考核，切实把激励、奖惩措施落实到位，确保清收出成效。
财务管理部、风控审计部、营销中心商务部、销售大区等部门有关人员参加会议。
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