战略领航，高燃启幕

峰会伊始，西门子（中国）有限公司执行副总裁兼数字化工业自动化业务大中华销售区总经理王海滨先生明确了26财年西门子的核心战略方向，他说：“新的一年，我们正以‘增长2.0’战略为引领，开启与伙伴协同共赢的全新征程。在新组织架构下，我们不仅推动自身能力的全面升级，更致力于为合作伙伴提供体系化赋能，重新审视并重塑了整体生态体系与分销商MBP政策框架，构建一个更健康、更可持续、更面向未来的合作生态。”

随后，西门子（中国）有限公司执行副总裁兼西门子数字化工业自动化业务大中华区CEO Achim Peltz先生回顾了他重返中国市场108天的经历和观察，他在走访客户、实地考察后指出，中国市场活力与速度全球领先，需整合资源、深化本地化创新。团队已积极应对挑战，响应需求，提升整体竞争力，为市场注入增长动力。新季度将延续势头，为客户创造价值，携手伙伴共赢，他对此信心十足。

大会还特别邀请了行业专家、中国工控网副总裁、市场研究业务总经理陈然先生针对中国工业自动化和数字化业务做出前瞻性思考，共同描绘新财年的战略蓝图。

精准聚焦，擎动未来

战略的落地，需要坚实的业务路径作为支撑；增长的达成，需要分销商核心战场的坚实实践。西门子（中国）有限公司数字化工业自动化业务大中华销售区合作伙伴管理部总经理王志明女士，通过分销商业务概览与新财年战略聚焦，回顾了第一季度分销商取得的瞩目成绩，也明确指出了新财年分销商业务的发展方向与核心重点，为伙伴们提供了清晰的行动指南，携手奋进共赢未来。

创新引擎，利器出鞘

增长的道路需要信念，更需要破局前行的利器。这利器，便是我们持续创新的产品与技术。本次峰会的重磅环节，西门子集中呈现了21款新款创新产品，包括设计与研发、制造与交付、控制与保护产品、运维与服务四大维度，覆盖工厂自动化、运动控制、过程自动化等多个核心领域。每一款创新产品，都不是孤立的技术成果，而是为伙伴业务增长量身定制的破局密钥。它们是将战略势能精准转化为市场动能的关键载体，更是助力每一位伙伴锻造核心竞争力、驰骋赛道的“增长引擎”，与实战智慧深度融合，共同解锁“增长 2.0”的无限潜能。

汇智成城，实战铸真

任何宏大的战略与优秀的产品，最终的价值都将在市场前线被验证。最具说服力的声音，往往来自于我们并肩作战的伙伴。南京朗乾机电有限公司销售事业部副总监刘晓乐先生、福建省加一伟业机电有限公司的总经理蔡育望先生，分别分享了与西门子合作过程中的业务发展历程、实战洞察与增长感悟。

作为销售二班的优秀成员，二位通过讲述自己深耕自主业务，精准赋能客户的故事，激励着在座所有分销商。曾经，他们是自主业务的执行者和受益者，现在，他们是自主业务的拥护者和推动者。面对风起云涌的市场变化，分销商更加需要通过自我变革，积极迎接挑战，从单纯的商品推荐者升级成为客户提供综合解决方案的价值者。

他们的分享不仅引发了伙伴们的强烈共鸣，更印证了西门子与分销商伙伴“共生共荣、合作共赢”的生态理念。在数字化与低碳化双轮驱动的时代，西门子的增长从来不是孤军奋战的征程，而是与伙伴们同频共振的交响。

体系赋能，系统攻坚

系统性的业务开发和能力支撑是业务持续攀升的关键。自FY26财年开始，分销商自主业务进入战略加速期，作为FY26财年分销商市场构建计划中的重要举措之一，西门子在会上全方位介绍了OBFO业务系统性发展赋能体系，以重点自主OEM客户为抓手，从而促进自主业务的整体发展。

从“为什么要做OBFO”，到“如何有效开发OBFO客户？”，再到“如何助力分销商技术能力提升？”，西门子为在场分销商详细分析了此次OBFO业务系统的升级，包括全景市场机遇解读、科学业务方法论输出、具体赋能措施落地等多个维度。这也是西门子自2016年发布OBTC体系，到2026年升级为OBFO系统的价值理念转型，不仅代表着目标客户业绩增长，更是实现公司能力和业务的历史性升级，为伙伴们构建了全方位、多层次的能力提升体系，为分销商业务的发展提供了更加全面的理论与实践支持。

同心致远，共拓未来

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

新征程已然开启，当工业数字化转型进入深水区，当增长动能亟需迭代升级，唯有以更核心的战略、更强劲的驱动、更精准的创新、更系统的赋能，方能在产业变革的浪潮中开拓更高维度的增长新局。这不仅是本次峰会的核心要义，更是西门子数字化工业集团与伙伴们在增长2.0的新赛道上并肩驰骋的坚定信念！

相信在西门子与全国分销商伙伴的共同努力下，2026年的我们必将在工业数字化转型的浪潮中开拓新局之路！祝愿所有伙伴在新的征程中引擎全开、业绩长虹，新局共拓、共赢未来！