但到了 2026 年，剧情反转了。
7月，比亚迪官宣与Masdar签署11.275GWh储能合作协议；而就在两个月前，阳光电源也已确认拿下7.5GWh订单及2.6GW光伏逆变器合同。两家企业合计拿下项目98.8%的储能容量，宁德时代的实际份额几近清零。从“首选供应商”到事实出局，宁德时代在中东遭遇了近年来最沉重的一次战略挫折。
出局始末
资料显示，RTC项目由Masdar与阿联酋水电公司联合开发，位于阿布扎比，规划5.2GW光伏装机加19GWh储能，总投资61亿美元，目标是实现1GW全天候不间断清洁电力供应。
Masdar董事长苏丹·贾比尔将解决可再生能源间歇性问题比作"我们这个时代的登月挑战"，称RTC项目是这一难题的"巨大飞跃"。项目预计2027年并网，建成后将是全球首个GW级全天候可再生能源项目，也是光储一体化领域规模最大的工程之一。
能在这样的标杆项目中占据核心设备供应位置，对任何一家储能企业而言，战略价值都不言而喻。
2025年1月，Masdar官宣RTC项目主要合作伙伴：晶澳科技与晶科能源作为光伏组件首选供应商，宁德时代作为电池储能系统首选供应商。
但变化在2025年下半年悄然发生。据业内消息，宁德时代出局至少在2025年9月就已基本确定。此后数月，业内流传阳光电源、比亚迪将接替宁德时代的消息，但三方均未公开回应。
2026年5月21日，阳光电源率先官宣，与Masdar签约供应7.5GWh PowerTitan 3.0液冷储能系统及2.6GW光伏逆变器。7月9日，比亚迪宣布签约11.275GWh，为RTC项目提供搭载2710Ah刀片电池的“浩瀚”储能系统。
至此，RTC项目的储能供应格局落定：北区归阳光电源，南区归比亚迪，宁德时代出局。
宁德时代的压力
业内分析，此次宁德时代的出局的原因可能涉及多个层面，其中价格是绕不开的变量。
2025年9月世界储能大会上，宁德时代董事长曾毓群批评储能行业内卷，特别指出价格战已蔓延至海外，导致储能企业毛利急剧缩水。同年11月高工锂电年会上，曾毓群进一步透露：在欧美和中东的GWh级大项目上，“部分企业直接在正常价格上降价30%，承诺寿命增加50%”。
据知情人士透露，这正是指RTC项目——竞争对手报价低出30%，LTSA（长期服务协议）从20年延长到30年。对此，一位阳光电源高管曾直言：宁德时代追求高毛利，不适合中东市场。
中东市场对价格的敏感度是业内共识。当地项目的成交价格，实际上已与国内市场相差无几。
值得关注的是，比亚迪、阳光电源带给宁德时代的压力其实不止于价格，还包括商业路径的交锋。
比亚迪给宁德时代的主要压力，来自垂直整合。
比亚迪在新能源汽车上已经证明过一件事：当企业同时掌握电池、制造、系统设计和供应链，成本控制会非常强。现在这套打法正在迁移到储能。比亚迪此前已拿下沙特 12.5GWh 电网侧储能项目，刷新全球电网侧储能规模纪录；这次又拿下 RTC 项目 11.275GWh。可见它不是偶然抢到一单，而是在中东连续攻城。
更关键的是，比亚迪这次供应的是“浩瀚”系统，搭载 2710Ah 刀片电池。按比亚迪披露，20 尺标准集装箱等效容量可达 10MWh。这意味着更少箱体、更小占地、更低集成复杂度，对大型沙漠项目很有吸引力。
阳光电源给宁德时代的压力，则来自系统集成。
阳光电源并不是传统意义上的电芯巨头，但它深耕逆变器、PCS、电力电子、液冷系统和构网能力。其PowerTitan 3.0系统可在55°C高温下稳定运行不降额，系统RTE超过90%。
RTC 项目不是单纯买电池，而是要让 5.2GW 光伏和 19GWh 储能变成稳定输出的“清洁基荷电源”。这类项目里，系统效率、并网友好性、高温环境适应能力和长期运维能力，都可能比单颗电芯参数更重要。
中东市场也在放大这种压力。
过去中东储能项目更多是示范性质，如今已经进入吉瓦级批量开发。Wood Mackenzie 预计，中东到 2034 年将安装 31GW/115GWh 储能容量。这个市场足够大，但也足够挑剔：高温、沙尘、长周期运维、低电价诉求、强融资纪律，都会逼供应商把技术能力和成本能力一起拿出来。
凭借强大的系统集成能力，截至2026年5月，阳光电源已在中东累计获得超20GWh储能订单，签约量占该地区GW级订单总量的一半以上。
除了以上两点外，中东业主的“分包”采购策略也值得关注。
RTC 项目没有让一家企业独揽 19GWh，而是拆给阳光电源和比亚迪。这背后是风险平衡，也是价格博弈。对业主来说，引入多个中国供应商竞争，可以降低单一供应商依赖；对供应商来说，则意味着更低价格、更长质保、更重的长期服务责任。
这一策略在沙特第二批12GWh储能招标中已经清晰可辨：27家入围企业中，中国企业占据7席，包括龙源电力、南方电网国际、远景能源、国轩高科、中国电建、上海电力及华能旗下尚华投资。
可见，中东业主正在有意扩大供应商池，以防范单一企业对关键设备供应形成支配。
总的来看，宁德时代这次感受到的压力，不只是来自比亚迪和阳光电源，更来自行业规则变了。
在动力电池时代，宁德时代凭借技术、规模和客户绑定建立了极强壁垒。但储能尤其是海外大储，逻辑更复杂。客户买的不是一块电池，而是一套长期发电资产。它要稳定运行十几年甚至更久，要接受融资机构审查，要适应当地电网规则，还要有人在现场持续服务。
这对宁德时代不是坏事，但确实是提醒。
连锁影响、调整与反攻
丢掉RTC项目后，宁德时代至今尚未以系统集成商身份在中东落地储能项目。根据Wood Mackenzie发布的《2026年全球储能系统集成商市场份额报告》，阳光电源与比亚迪合计占据中东87%的市场份额。中东储能市场正从“小型示范”加速迈入“吉瓦级批量开发”阶段，2025年新增装机超过3GW，是前一年的三倍。
在2025年全球大储系统集成排名中，Wood Mackenzie首次发布的综合排名显示，阳光电源、特斯拉、宁德时代、比亚迪、远景位列前五。其中宁德时代在大规模储能市场的电芯份额已从2023年的32%降至2025年的20%。
电池厂商向下游延伸系统集成业务，与集成商向上游掌控电芯供应，两条路线正在互相挤压对方的生存空间。
不过客观来看，宁德时代仍然有强大的反击基础。2025 年宁德时代营收 4237 亿元，净利润 722 亿元，研发投入 221 亿元；储能电池份额全球第一。在储能集成方面，其2025年系统集成出货量增长160%，推出了9MWh TENER Stack整站方案，从单一电芯供应向完整电站解决方案延伸。在技术路线上，天恒钠电储能系统也已发布，针对极端高温环境做了针对性优化。
总结就是：有产能，有技术，有资本。
2026 年，宁德时代还在沙特利雅得落地了后市场服务品牌“宁家服务”，服务内容覆盖新能源汽车和储能，这说明它并没有放弃中东。
曾毓群将宁德时代定位为“零碳科技公司”。这个定义的内涵比电池制造商更宽，也比单纯的系统集成商更广。但RTC项目的教训在于，战略定位的升级并不能自动转化为项目落地的能力——在中东，交付记录、本地服务网络、对业主采购逻辑的适应，这些因素同样关键。
“如何在中东这种极端市场，把一个超大型储能电站长期、稳定、经济地跑起来”。这才是 RTC 项目给宁德时代带来的真正压力。
