有一个名字叫赵国华，想必很多中国人都不会陌生，他就是施耐德电气集团主席首席执行官。
施耐德电气出身于法国铸造厂的世界500强，距今已有177年历史。而施耐德电气的业务也正是从上世纪80年代开始壮大，并在这一阶段将其定位为核心业务。在此之前，施耐德电气的业务重心主要集中于钢铁工业、重型机械工业以及轮船建造业。由施耐德兄弟创办的“施耐德”最初进入的领域是钢铁制造，在一战和二战期间，已成为专业武器制造商的施耐德与当时的国际电气集团西屋（Westinghouse）结盟，将业务拓展至发电站、电气设备和电力机车的生产制造。战后，施耐德电气逐渐停止武器制造，重新进行集团结构重组，并将业务主要转向建筑、钢铁和电力行业。
据了解，以市场导向谋转型,施耐德电气的长处还在于能迅速以市场为导向进行转型。为更好地节能，能耗大的机构或行业在节能减排任务出台后，除关注硬件产品外，也开始关注硬件产品外的服务和解决方案，比如大型钢厂、比如酒店，都将自己的能源管理项目外包给电气公司，实行合同能源管理。2010年4月，中国政府在《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》中明确提出 “加快推行合同能源管理，促进节能服务产业发展”，对施耐德电气来讲，这项政策蕴藏着巨大的商机。
致力于成为“全球能效管理专家”的施耐德电气在2009年推出“一个施耐德电气”计划，即从过去的多品牌转为“一个施耐德电气”品牌，通过从产品为主向产品和解决方案并重的模式转型。
以记者参观和体验的施耐德电气智能家居解决方案为例，施耐德电气智慧家居能效管理系统可以将电子设备、影音产品及通讯网络合而为一，当家中没人的时候，远程操控便可以使家中的电器关闭，以避免不必要的能源浪费。同时，家中所有开关都可集成在一个控制面板上，用户在家可以更加自由便利地控制家电的开启和关闭，“这种能效管理可以让家庭每年减少30%的能耗，实现能源的再利用。这样的能效管理系统不仅用于家庭，还可用于机场、轨道交通、城市等众多领域”。
对于转型升级的电气企业，施耐德给我们一个启示，转型道路虽长，但是顺应市场发展才是企业发展的方法之一。
共0条 [查看全部] 网友评论