7S管理制度需要企业长期的坚持，而中祥创新周小检查、周月大检查，获得了比较好的成效。公司总裁钱逢涛强调，一定要把7S运动贯彻到底，人人参与7S，把7S作为一项标准、一项制度执行下去。通过定期开展 7S管理检查工作，在没有提前通知的情况下，突击检查，认真查找7S管理方面存在的不足，并点评提出有针对性的整改意见。
中祥创新整洁光亮的生产车间
公司近年来，一直开展7S检查大行动，分别对行政办公区域、生产区域、仓库区域、老化区域从卫生清洁、物品摆放等方面进行检查，从严扣分。同时，为进一步提升7S管理水平，从现场拍照再到整改，并做PPT汇总，使大家明确现阶段存在的问题，方便整改提高，不断将7S管理工作引向深入。
持之以恒易成功，中祥创新自实行7S管理工作以来，坚持将7S管理作为一项重要工作常抓不懈，生产、办公环境也得到较大改善，员工工作效率明显提高。不仅改善了生产环境，加强7S管理，结合管理提升、7S管理等具体工作，深入彻查了各部门存在的问题。
细微之处见成效，在生产车间，比如这样的细节会发生，使用的东西不归位，导致了乱摆放的问题，而且针对7S现场管理中易忽视的盲点、易反复的热点，加强检查，发现问题及时分析、突出整改、固化成果，促使7S现场管理不断进行调整、更新和改进。
中祥创新为进一步固化7S现场管理工作成果，各部门在平时工作时间自行开展了“从高、从严、从快” 7S自查、自纠工作。这项工作也获得了良好的效果，达到及时纠正、有效整改、固化成果的目的。
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