本次内审项目小组共由12名成员组成，根据需要分为三组同时进行审核。审核工作采用抽样方式开展，通过由内部审核员向各审核部门负责人交谈、查阅文件、工作现场检查、工作记录验收等方式进行，审核范围涉及到公司管理层、研发、营销、供应链等各体系的12个部门。
公司内部审核工作的开展，旨在确定公司质量管理体系的符合性、充分性和有效性；包括公司质量管理活动及相关结果是否符合预定的计划，相关的计划是否有效执行，是否达成预期目的，体系运行的有效性和符合性如何，并给公司提供持续改善的机会。审核采取随机开展的方式，所产生的审核结果难免存在一些随机性，因此审核问题点的多少与受审部门的工作并不构成完全直接的对应关系。但不符合项多，并不代表部门工作开展的不好；同样，不符合项少也并不能说明出部门工作做的完美。从内审结果来看，目前公司体系运行良好，也存在不足点，主要表现在公司程序文件、体系运行稳定性及部门执行能力方面还有待加强。通过本次内审工作的开展，有助于公司各部门查找到现存问题的根源所在，并为进一步的完善公司体系运转，共同寻找到问题解决的根本方法及措施，以确保公司各大体系、职能部门更加稳定、有效的运行。
根据公司发展战略规划，2014年阿尔法将面临“管理转型”的挑战，即粗放式管理到规范式管理的转变。面对转型需要，公司将以ISO9001-2008质量管理体系作为各部门的管理转型规范，通过审核组和质量管理部对问题点的持续跟踪来改善公司各方面的管理及运行效果，改变过去单点式的工作思维，改变部门之间烟囱式的隔离职能，用看大做小的思维使问题点做到真正的闭环。
回顾公司成立13年以来的发展历程，阿尔法始终秉承“品质彰显价值，服务传递真诚”的品牌理念赢取市场，提升公司品牌形象和竞争力。公司将在ISO9001-2008质量管理体系管理体系良性循环运转的基础上，持续以生产优质节能减排产品为努力方向，以应用领域工艺进步为核心，提升应用行业自动化水平，为自动化行业的发展作出贡献。
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