我们在收获这份成果的同时，深感肩上的压力更重。公司的业务不断发展，规模迅速扩大，如何使体系工作先行、为业务发展铺路是摆在我们面前的课题。体系是一个动态的平衡，没有终点。对于出现的新问题、新困难，要以新理念、新思维，仔细甄别、认真对待、结合实际、举一反三、总结经验、汲取教训。向管理要效益、降低运营成本、提高运营绩效、创造增值流程,使公司产，研，销流程协同是体系工作永恒的目标。相信有高层领导的重视，规范的流程制度保障，各个部门的齐心协力，公司的管理体系一定能得到巩固和发展,更好地满足用户要求，提高用户满意度，全力打造四方产品服务品牌！
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