为应对这些挑战，罗克韦尔自动化提出了五步走方案来帮助企业做好准备，并让员工得到提升。 
解决劳动力问题的五个步骤包括：

• 改进机械设计，针对多元化的劳动力结构（包括较年长员工和较年轻员工）进行人体工程学设计，降低安全风险。
• 建立互联企业，通过信息化运营提高生产力和生产效率。
• 培训员工，保存并传承资深员工积累的知识，并使员工掌握利用新技术所需的技能。
• 依靠供应商，在只是偶尔需要专业技术人才或缺少可用当地人才的情况下，可通过供应商来增强核心竞争力。
• 利用社区，提高年轻员工的技能和可用性。

“劳动力问题是一项长期挑战，通常是因行业内同时发生多项重大转变导致的，”罗克韦尔自动化控制产品和解决方案部门高级副总裁 Blake Moret 介绍，对生产流程有深入了解的年长员工正在逐渐退出劳动力市场，取而代之的是新一代员工。同时，随着技术进步，工厂设施的互联程度越来越高，企业要培训现有员工掌握新的技能。制造商应该将劳动力发展需求看作取得竞争优势的良机，而不是应当规避的额外成本。”

这些转变为制造业的成功转型以及全球经济的增长带来了挑战。根据德勤和制造业协会的报告，仅在美国，有多达 78% 的受访制造业高管认为技术人才短缺影响他们采用新技术和提高生产力的举措。

优秀技术员工短缺是一大全球性问题，因此离岸外包和劳动力迁移这类方法已不再有效。要解决这一问题，必须采用涵盖机械和设施设计、培训、技术和安全的全方位解决方案。

罗克韦尔自动化在线新闻发布室提供了概括介绍五步走方案的白皮书。

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关于罗克韦尔自动化

罗克韦尔自动化有限公司(NYSE: ROK)是全球最大的致力于工业自动化与信息化的公司。其使命是帮助客户提高生产力并且推动世界的可持续发展。罗克韦尔自动化公司整合了工业自动化领域的知名品牌，其中包括艾伦-布拉德利（Allen-Bradley®）的控制产品和工程服务及罗克韦尔软件（Rockwell Software®）开发的自动化管理软件。罗克韦尔自动化总部位于美国威斯康星州密尔沃基市，在80多个国家设有分支机构，现有雇员约22,000人。

罗克韦尔自动化在中国

在中国，罗克韦尔自动化拥有超过2,000名雇员，并设有34个销售机构（包括香港和台湾地区）。目前已成立5个培训中心，1个研发中心，大连软件开发中心，深圳、上海和北京OEM应用开发中心，两个生产基地。公司与大中华区12 家授权渠道伙伴及70所重点大学开展了积极的合作，共同为制造业提供广泛的世界一流的产品与解决方案、服务支持及技术培训。

“Listen Think Solve”（倾听、倾心、倾力）

“Listen Think Solve”（倾听、倾心、倾力），旨在更好地表明罗克韦尔自动化致力于倾听客户所需，以最好的自动化技术经验，工业控制与信息解决方案全力解决客户的问题，为客户成功和增长提供帮助。