GE电气：“利益共同体”扎根中国 远见者稳进
日期:2012-01-13 08:56
这些年，GE一直秉持韦尔奇数一数二原则，不断对企业资源进行优化重组，培育核心业务，收缩和扩展业务链条，寄希望于大而灵活。但相比早前进入中国市场的外资企业而言，GE的出手不算快，至少不够狠。
然而，从2010年开始，这个老牌美国企业却开始加速度频频落子布局，通过合资或参股的方式与中国大型国有企业开展合作，合资涉及航空、运输系统、能源等多个业务领域，呈现多点开花之势。
据温跃忠透露，过去18个月，仅GE能源集团就在全球耗资100亿美元进行了凌骥电子、科孚德，以及德莱赛公司等5家公司的大型
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