李国强：步履蹒跚的“合同能源管理”
日期:2012-01-13 10:10
至不承认资本的时间价值，对于EMC模式的分享总额高于一次性投入额总是不以为然，只愿意接受两者相等或略高的分享总额。这种不符合市场经济原理的要求是任何投资方都不会接受的，于是结果不是好事多磨，就成了一拍两散。三基欧能在吉林化纤项目上作了大量的前期投入，最终还是因上述原因无法达成共识，只能放弃。
由于上述原因还会蜕化为一些另类案例，如华日服装项目，按照EMC模式的效益分享型实施节能改造，三基欧能作为投入方兼能源管理方，华日服装为零投入。改造后节能效益明显，起先华日也乐意按期分享效益。但一年后华日提出变约，
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