摘要：本文按照项目管理的知识要点，分门别类展示了ABB公司某部门机器人自动化电子装配线项目的管理过程中的多个方面。以期按照项目管理的标准流程，来提高项目管理的执行效率。 关键词：项目管理；项目启动；项目执行；项目执行监控 1. 项目启动 1.1  项目背景 本部门2014年为C公司设计制造了一条机器人自动化电子装配生产线，主要用于生产某型号显示器。项目周期从2014年9月开始，至2015年3月完成并交付。由于该型号显示器供不应求，客户于2015年5月底决定继续投资一条新的生产线。 1.2  项目范围 项目的范围包括整个机[登陆后可查看全文]