大众朝思暮想的“梦幻组织”——海纳百川、员工个性十足;信息无障传播、小道消息销声匿迹;员工价值能得到不断提升而不只是被索取;组织具有独特的存在意义;员工能体会工作的内在价值;愚蠢的规则在这里没有任何市场。梦幻组织能够最大限度地激发员工的潜能和长项，可以成就高效业绩。 　　如何才能打造如此令人兴奋的“梦幻组织”?通过研究“梦幻组织”的案例和采访其高管，我们得出如下结论： 　　做真实的自己 　　当公司尝试对差异兼容并蓄时，往往会局限于用传统的归类方法看待多样性，包括[登陆后可查看全文]