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真知“琢”见

利德华福之战——重建队伍之角色换位法

每一个季度、每半年，我们还要召开公司营销会议，各地的办事处主任、大区经理都要赶回北京。公司其他部门的主要干部也要来参加。目的是让大家都来关心市场：我们的情况怎么样？市场发生了什么变化？对手有什么 [查看详情]

[2019年第12期][阅读17164次]

[阅读17364次][2019年第11期]利德华福之战——组建“利德华福帮”
[阅读17906次][2019年第11期]利德华福之战——“胜利大逃亡”
[阅读17786次][2019年第9期]利德华福之断腕——队伍从干部抓起
[阅读20068次][2019年第8期]利德华福之战——质量控制是生命线
[阅读18180次][2019年第7期]利德华福之战——我低估了重振的难度
[阅读17093次][2019年第6期]华为岁月之走出华为——离开后的惦念
[阅读18567次][2019年第4期]华为岁月之走出华为——四辞任正非
[阅读17945次][2019年第3期]华为岁月之走出华为——有人请我
[阅读18073次][2019年第2期]华为岁月之八评华为——评华为接班人
[阅读18016次][2019年第1期]《可以傲霜雪也可以任栋梁》-
[阅读18238次][2019年第1期]华为岁月之八评华为——评《华为基本法》与华为
[阅读18409次][2019年第11期]华为岁月之八评华为——评华为技术
[阅读19128次][2018年第9期]华为岁月之在华为最后的日子 ——华为的危机
[阅读19668次][2018年第8期]华为岁月之短暂的事业 ——打造事业部体制
[阅读19729次][2018年第7期]华为岁月之短暂的事业 ——打造事业部体制
[阅读20809次][2018年第6期]华为岁月之千里走单骑 ——与任正非相处之趣
[阅读20631次][2018年第5期]华为岁月之千里走单骑——来自竞争对手的攻击
[阅读20253次][2018年第3期]华为岁月之千里走单骑——在全国建立合资公司
[阅读20724次][2018年第2期]华为岁月之拯救莫贝克

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